據不完全統計在珠三角地區大大小（xiǎo）小的矽橡膠製品（pǐn）廠就有（yǒu）上千家之多，另外一方麵新環保法自2015年開始實施，硫化矽橡膠製（zhì）品成為重災區，人力成本不斷上升，產品利潤率（lǜ）不斷下降，作為一家有著25年曆史的湧（yǒng）永矽橡膠公司，今天就跟（gēn）大家聊一聊新環保（bǎo）法（fǎ）下東莞矽橡膠製品廠家們（men）該何去何從。

  我們（men）經常可以通過新聞媒體，以（yǐ）及其它各種（zhǒng）平（píng）台都有聽到政府總是在說鼓勵企業轉型升級，我想或許那些政府官員對我們的行業並不是很了（le）解，或（huò）者說隻能針對個別龍頭企業（yè），企業需要有雄厚（hòu）的現金儲備（bèi），以及具體的鼓勵政策。光口口（kǒu）聲聲說的好聽倒不如（rú）來點（diǎn）實際的。這麽多年很少有聽到（dào）轉型成功的，對於大多數矽橡膠製（zhì）品企業來講轉型需要冒極大的風險，成功則知識（shí）邁出（chū）了第（dì）一（yī）步，失敗就是（shì）萬丈深淵。

  不管大環境如何作為企（qǐ）業第一我（wǒ）們需要做（zuò）的就是在順境時苦練內功，做好自己的（de）老（lǎo）本行，掌握關鍵技術，提高產品質量，降低生產成本，增（zēng）加產品競爭力，優化生產工藝減少浪（làng）費。這是（shì）一個持續的過程，也是每個企業的基本原則。而不是拚價格，惡性循環，對於整個行業也是（shì）一件好事，受害的最終還是我們企業（yè）自己。

  其次我（wǒ）們需（xū）要有創新精神，要根據市場變化及（jí）時調整，提供符合市場需求的產（chǎn）品。積極開拓（tuò）新的產品（pǐn）線，延長生產鏈（liàn），增加產（chǎn）品（pǐn）附加（jiā）值（zhí）等。如果（guǒ）產品單一，一家客戶就占到企業銷售額的50%以上這是非常（cháng）危險的。適當的時候我們有看到一些企業采取抱團取暖（nuǎn）的方（fāng）式也是可取的。

  當然每（měi）家企業因為產品，客戶等方麵的原（yuán）因麵臨（lín）的（de）實際情況都會有所不同，所以需要因（yīn）地製宜（yí），沒有絕對的，隻有選擇適合自己的發（fā）展模式才（cái）是最正確的方式。沒有捷徑，需要長期的投入和堅持，腳踏（tà）實地走（zǒu）出（chū）一條自己的發展之道。最後祝（zhù）所有的矽橡膠製品企業同行都能夠生意興隆，企（qǐ）業越辦越好。

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