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自2020年1月新冠病毒疫(yì)情爆發以來,在全球引發了一場空前的危機,在(zài)經濟(jì)全球行化的時代,幾乎所有國家都無法獨善其中,大量工人失業,企業倒閉的信息不絕於(yú)耳。今天想(xiǎng)給大家來聊一聊作為傳統矽橡膠製品廠這段時間的親身(shēn)經曆希望企業家們一些新的思考。
相信在2020年大部分企業不管是矽橡膠(jiāo)製品行業還是其它行業(yè)或多或少都會遇到(dào)各種各(gè)樣的問題,可能(néng)唯一逆勢發(fā)展的行業就是口罩(zhào)行業,醫療行業了吧。今年估計不是企業如何發展的問題(tí),而是怎麽(me)才能活下去的問題。每一個工人背後(hòu)可能都是一個家庭(tíng),疫情期間(jiān)我們沒有放棄任何一位員工,但是麵對疫情給公(gōng)司帶來的巨大影響公司(sī)還是要發(fā)展還(hái)是要生存,站在十字路口的矽橡膠製品行業的我們究竟該(gāi)如何走出困(kùn)局?
先給大家簡(jiǎn)單介紹下我們公司的(de)大概情況,我們所在的企業(yè)是一家成立25年的矽橡膠製(zhì)品生產企業(yè),主要生產汽車橡膠配件,工業橡膠密封件,消費性電子(zǐ)矽膠配件等,地處製造業大省廣東莞市,公司在東莞的長安(ān)鎮(zhèn)以(yǐ)及沙田鎮均有製造工廠(chǎng),2019年公司在越南也開設了分(fèn)廠,在矽橡(xiàng)膠行業(yè)算的上(shàng)一家中小型企(qǐ)業。2019年企業成本已經(jīng)是節節攀升再加上公司在越南開設分廠,公司的(de)資金壓力麵臨嚴峻考驗,本想在(zài)2020年打一個(gè)翻身(shēn)仗(zhàng)不曾想卻遭(zāo)遇突(tū)如其(qí)來(lái)的疫情,因(yīn)為我們公司主要為(wéi)日係汽車廠家(jiā)提供汽(qì)車橡膠配件(jiàn)類產品,受疫情影響日(rì)本國內汽車廠家基本都處於停工狀態,公(gōng)司最大客戶日本(běn)井上(INOAC)訂單大幅減少,可(kě)以說是令公司雪(xuě)上加霜。
首先我們不能放棄任何一個合作的機會,所謂(wèi)“勿以利小而不為”,有時候你認為短期來說可能是一個小客(kè)戶無(wú)關緊要(yào),可能失去的就是一(yī)大片森林,就是你認為(wéi)的(de)這種小客戶可能會給你帶來意外的驚(jīng)喜。年前我們合作的一個客戶雖然量不大,但(dàn)是我們也一直保持著優質的服務。沒想到今年第一季度卻成為了我(wǒ)們的救命稻草,在整體訂單(dān)量大幅減少的情況下,他們的訂單(dān)量有增無減,為了最大限度的滿足客戶交貨需求(qiú)公司又下重金購買三組全新真空平板硫化機,雖(suī)然利潤率不高但是至少可以保證我們的工人都有事情做了。
提高效率和降低成(chéng)本永遠都是(shì)企業持續不變的重要基(jī)石,因為隻有這樣我們(men)的(de)產品才更具有競爭力才能在激烈的市場競爭中找到出路,之前我們位於沙田鎮的工廠隻有(yǒu)一台小型精煉機,材料需要從長安工廠把精煉好(hǎo)的材料(liào)送到沙田工廠,效率慢經常(cháng)由於材料等待停機(jī),運送過程中也會導致材(cái)料汙染造成產品不良率提升,為(wéi)此公司又不惜下血(xuè)本為沙田工(gōng)廠購置全新精煉機,此舉大大提高了生產效率,和降低了生產(chǎn)成本,合理的硬件投入(rù)也是非常有必要的。
傳統的業務模式更多的靠老(lǎo)板的人脈,熟人介紹等已經不能滿足當前的(de)市場環境,這就需要(yào)開拓多渠道的業務模式,疫情期間以抖音,淘寶為首的一大批互聯網企業迎來了空前的發(fā)展,大量的流量匯聚於此蘊藏(cáng)了大量的的商機(jī),公司2018年開始試行線上推廣給公司帶來了30%以上的業務量,這也部(bù)分緩解了企業(yè)的經營壓力
創新是維持企業保持市場競爭力的(de)根本,傳統的靠低價競爭策略隻會導致惡性(xìng)循環(huán),最終傷(shāng)害的是企業本身,企業需要有居安思危的意識,提高自己的核心競爭力才能在激烈的市場競爭中(zhōng)利(lì)於不敗之地(dì)。
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